非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享

山西專員辦在開展2012年度金融企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查中,，注重調(diào)查研究,，調(diào)查發(fā)現(xiàn)某保險(xiǎn)公司2011年度車險(xiǎn)保費(fèi)收入占總保費(fèi)收入的90.88%，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)所占比例較?。ㄆ渲校阂馔怆U(xiǎn)2.53%,，企財(cái)險(xiǎn)2.02%,，責(zé)任險(xiǎn)2%）,。不難看出，保,。

1,、車商業(yè)務(wù)發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)思路

創(chuàng)新思維，開拓渠道,，逐步建立自身非車險(xiǎn)銷售模式,，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)加速發(fā)展。注重加強(qiáng)渠道建設(shè),，拓展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售网络,。動(dòng)員所有力量，廣泛挖掘渠道,，要求各業(yè)務(wù)部門對已有的業(yè)務(wù)渠道密切關(guān)注,，加強(qiáng)維護(hù)，并進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有渠,。

2,、個(gè)人非車險(xiǎn)發(fā)展思路是什么樣的

綿陽網(wǎng)友回個(gè)人非車險(xiǎn)發(fā)展思路如下：1。重視人才,，加強(qiáng)管理,，悉心培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的展業(yè)隊(duì)伍。堅(jiān)持開展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn),，以老帶新,，以相互交流的方法培養(yǎng)新人，并通過實(shí)戰(zhàn)提高展業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和競爭力,。為確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。2。

3,、2021年非車險(xiǎn)發(fā)展思路及舉措

綿陽網(wǎng)友回思路及舉措如下：重引導(dǎo),，強(qiáng)激勵(lì)盯續(xù)保,，抓落實(shí)拓渠道，強(qiáng)隊(duì)伍強(qiáng)管控,，避風(fēng)險(xiǎn)一,、重引導(dǎo)，強(qiáng)激勵(lì)要實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,，關(guān)鍵是要引導(dǎo)干部員工的積極性,。要通過反復(fù)宣導(dǎo)、績效考核,、過程管控等形式,。

4、面對大量私家車用戶,，汽車保險(xiǎn)應(yīng)該如何通過創(chuàng)新經(jīng)營贏得用戶

創(chuàng)新思維,，開拓渠道，逐步建立自身非車險(xiǎn)銷售模式,，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)加速發(fā)展,。注重加強(qiáng)渠道建設(shè)，拓展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售网络,。動(dòng)員所有力量,，廣泛挖掘渠道，要求各業(yè)務(wù)部門對已有的業(yè)務(wù)渠道密切關(guān)注,，加強(qiáng)維護(hù),，并進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有。

5,、2019年互聯(lián)網(wǎng)保費(fèi)

在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，簽單數(shù)量眾安和華泰兩家公司遙遙領(lǐng)先其他公司,，合計(jì)簽單量為19.77億單,，單均保費(fèi)僅為0.77元，這與淘宝,、天貓合作產(chǎn)生的退運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的,。4。行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)非車險(xiǎn)產(chǎn)品單量大,、單均保費(fèi)低的特點(diǎn)創(chuàng)新研發(fā)電商小微產(chǎn)品,。

6、非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)推廣的意義

創(chuàng)新思維,，開拓渠道,，逐步建立自身非車險(xiǎn)銷售模式，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)加速發(fā)展,。注重加強(qiáng)渠道建設(shè),，拓展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售网络,。動(dòng)員所有力量，廣泛挖掘渠道,，要求各業(yè)務(wù)部門對已有的業(yè)務(wù)渠道密切關(guān)注,，加強(qiáng)維護(hù)，并進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有,。

7,、現(xiàn)在不少險(xiǎn)企都在進(jìn)行科技創(chuàng)新，大家財(cái)險(xiǎn)在這方面有什么動(dòng)作

大家財(cái)險(xiǎn)金融數(shù)字化創(chuàng)新還挺多的,，比如開發(fā)了搭伙保險(xiǎn)APP,，實(shí)現(xiàn)了大家財(cái)險(xiǎn)線上移動(dòng)方式出單。這款A(yù)PP已成為包含代理人線上簽約,、培訓(xùn),、快速增員建團(tuán)、線上車險(xiǎn),、非車險(xiǎn)出單,、業(yè)績追蹤管理、客戶增值服務(wù)等售前,、售中與售后的。

8,、汽車保險(xiǎn)定價(jià)方法分析

(一)逐步建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的車險(xiǎn)定價(jià)模式193(二)重建行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率和附加費(fèi)率的車險(xiǎn)組合價(jià)格體系193(三)引導(dǎo)和調(diào)控車險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者——跟隨者競爭模式194第五節(jié)車輛險(xiǎn)市場價(jià)格競爭與非價(jià)格競爭趨勢分析194一、車輛險(xiǎn)費(fèi)率市場化改革勢在必行194二,。

9、“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)車險(xiǎn)

綿陽網(wǎng)友回“大數(shù)據(jù)”在車險(xiǎn)定價(jià)應(yīng)用的一個(gè)典型案例就是UBI產(chǎn)品(Usage Based Insurance),，即通過車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將駕駛操作,、汽車運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和車輛周圍環(huán)境等人、路,、車數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳輸和存儲(chǔ),。保險(xiǎn)公司從數(shù)據(jù)中挖掘出用戶的駕駛習(xí)慣、思維習(xí)慣和行為模式,，建立,。